Notre méthode en 3 étapes
- Diagnostiquer.
Nous regardons votre entreprise.
Nous écoutons les salariés.
Nous disons ce qui va bien et ce qui va moins bien. - Nourrir.
Nous formons les équipes.
Nous donnons des idées et des outils. - Ancrer.
Ancrer veut dire : faire durer.
Nous revenons vous voir.
Nous vérifions que les progrès continuent.
Avec ces 3 étapes, le handicap n'est plus un sujet d'une semaine par an.
Il devient une habitude toute l'année.
Cette page est écrite en FALC : Facile à Lire et à Comprendre.
Des personnes concernées vont bientôt relire ces textes pour les valider.
Beaucoup sensibilisent. Peu transforment. Voici comment nous faisons.
La méthode DNA tient en trois étapes — Diagnostiquer, Nourrir, Ancrer — et une exigence : que les effets se mesurent encore un an après notre passage.
Mis à jour le 18 juillet 2026
Étape 1
Diagnostiquer — partir de votre réalité, pas d'un modèle.
Entretiens avec la direction, les RH, les managers et les équipes. Analyse de vos obligations (OETH, DOETH, contribution), de vos chiffres et de votre culture. Nous cherchons ce qui existe déjà et qui marche — il y en a toujours.
- Livrable : un état des lieux honnête et une feuille de route priorisée.
- Durée type : 4 à 8 semaines selon la taille de la structure.
- Ce que ça évite : les plans d'action copiés-collés qui finissent dans un tiroir.
Étape 2
Nourrir — former, outiller, faire pratiquer.
Formations des managers et RH, ateliers de sensibilisation pour les équipes, immersion en réalité virtuelle, conférences témoignage. Chaque format est actif : on pratique, on questionne, on se trompe sans risque — et on progresse.
- Livrable : des équipes qui savent quoi dire et quoi faire, concrètement.
- Formats : de l'atelier de 2 h au parcours de plusieurs jours, AFEST possible.
- Ce que ça évite : la sensibilisation « one shot » oubliée en quinze jours.
Étape 3
Ancrer — faire durer ce qui a été appris.
Indicateurs partagés, points d'étape, relais internes formés (référents, ambassadeurs), ajustements. C'est l'étape que presque personne ne propose — et celle qui change tout.
- Livrable : un tableau de bord simple et des relais internes autonomes.
- Rythme : points d'étape réguliers pendant 6 à 12 mois.
- Ce que ça évite : le retour aux habitudes dès que le prestataire s'en va.
Pourquoi une méthode ? Parce que les chiffres l'exigent.
L'obligation d'emploi (OETH) fixe un taux de 6 % de travailleurs handicapés pour toute structure de 20 salariés et plus (source : service-public.fr). Près de 80 % des handicaps sont invisibles (chiffre de référence Agefiph, baromètre Agefiph-Ifop) et près d'un salarié sur six est aidant d'un proche — un sur quatre d'ici 2030 (Observatoire OCIRP-Viavoice, 2023). Une action isolée ne suffit pas : c'est la cohérence dans la durée qui transforme.
Trois étapes. Et la première commence par vous écouter.
Un premier échange de trente minutes pour situer votre organisation dans la démarche.