Un exemple de mission
Voici un exemple pour comprendre notre travail.
C'est un exemple type : il ressemble à nos vraies missions.
- Une grande entreprise nous appelle.
Elle a 800 salariés. - Son problème : les salariés n'osent pas parler de leur handicap.
- Étape 1 : nous faisons un diagnostic.
Nous écoutons les salariés et les chefs d'équipe. - Étape 2 : nous formons les équipes.
Avec des ateliers et le casque de réalité virtuelle. - Étape 3 : nous suivons les progrès pendant plusieurs mois.
- Résultat : les salariés parlent plus facilement.
L'entreprise fait plus de démarches de reconnaissance du handicap.
Cette page est écrite en FALC : Facile à Lire et à Comprendre.
Des personnes concernées vont bientôt relire ces textes pour les valider.
Notre façon d'accompagner, illustrée par un cas type.
Les études de cas détaillées ne sont publiées qu'avec l'accord écrit des clients concernés. En attendant, voici un cas type, reconstitué et anonymisé à partir de situations rencontrées en mission : ses chiffres illustrent une démarche, ce ne sont pas les résultats mesurés d'un client.
Mis à jour le 18 juillet 2026
Cas type illustratif, inspiré de nos missions
ETI industrielle, 800 salariés (Auvergne-Rhône-Alpes) : d'une obligation subie à une politique assumée.
Cas type reconstitué à partir de situations réelles rencontrées en mission, anonymisé et agrégé. Il sera remplacé par des études de cas documentées, publiées avec l'accord écrit des clients concernés.
- Situation. Taux d'emploi direct de 2,1 % pour une obligation de 6 % : près de 90 000 € de contribution Agefiph par an, aucun référent handicap, aucune politique formalisée.
- Enjeu. Le retour d'un salarié après un cancer se passe mal ; la direction réalise que personne ne sait gérer ces situations, et que la contribution finance… l'inaction.
- Intervention. Radiographie 360°, puis 18 mois d'accompagnement : formation de 40 managers, référent handicap externalisé, sensibilisation VR pendant la SEEPH, process RH revus (recrutement, maintien dans l'emploi).
- Expérience vécue. Le déclic : l'atelier VR, où le comité de direction a notamment « vécu » un trouble DYS pendant vingt minutes. Le sujet a cessé d'être abstrait.
- Résultats à 18 mois (chiffres illustratifs). Taux d'emploi direct porté à 4,3 %, contribution réduite d'un tiers, 12 RQTH déclarées en interne (contre 2 les trois années précédentes), 6 aménagements de poste réalisés avec les aides Agefiph.
« On pensait acheter de la conformité. On a transformé notre façon de manager. »
Phrase d'illustration, non attribuée à une personne réelle
En attendant les études de cas détaillées
La preuve la plus fraîche : ce que les participants publient librement.
54 avis publics, note de 5,0 sur 5. Conférences, formations en magasin, sensibilisations en séminaire, interventions en école : les retours sont consultables, datés et vérifiables sur notre fiche Google.
Votre situation ressemble à l'un de ces cas ? Parlons-en.
Trente minutes pour comparer votre contexte et voir ce qui est transposable.