Un exemple de mission
Voici un exemple pour comprendre notre travail.
C'est un exemple type : il ressemble à nos vraies missions.
- Une grande entreprise nous appelle.
Elle a 800 salariés. - Son problème : les salariés n'osent pas parler de leur handicap.
- Étape 1 : nous faisons un diagnostic.
Nous écoutons les salariés et les chefs d'équipe. - Étape 2 : nous formons les équipes.
Avec des ateliers et le casque de réalité virtuelle. - Étape 3 : nous suivons les progrès pendant plusieurs mois.
- Résultat : les salariés parlent plus facilement.
L'entreprise fait plus de démarches de reconnaissance du handicap.
Cette page est écrite en FALC : Facile à Lire et à Comprendre.
Des personnes concernées vont bientôt relire ces textes pour les valider.
Des transformations réelles, racontées avec ceux qui les ont vécues.
Pas de « success stories » anonymes : des contextes précis, des interventions détaillées, des résultats mesurés — publiés avec l'accord de nos clients. Cette page s'enrichit de deux à trois nouvelles preuves chaque trimestre : cas client, chiffre d'impact ou témoignage.
Mis à jour le 18 juillet 2026
Cas type illustratif — inspiré de nos missions
ETI industrielle, 800 salariés (Auvergne-Rhône-Alpes) : d'une obligation subie à une politique assumée.
Cas type reconstitué à partir de situations réelles rencontrées en mission, anonymisé et agrégé. Il sera remplacé par des études de cas documentées, publiées avec l'accord écrit des clients concernés.
- Situation. Taux d'emploi direct de 2,1 % pour une obligation de 6 % : près de 90 000 € de contribution Agefiph par an, aucun référent handicap, aucune politique formalisée.
- Enjeu. Le retour d'un salarié après un cancer se passe mal ; la direction réalise que personne ne sait gérer ces situations — et que la contribution finance… l'inaction.
- Intervention. Radiographie 360°, puis 18 mois d'accompagnement : formation de 40 managers, référent handicap externalisé, sensibilisation VR pendant la SEEPH, process RH revus (recrutement, maintien dans l'emploi).
- Expérience vécue. Le déclic : l'atelier VR, où le comité de direction a notamment « vécu » un trouble DYS pendant vingt minutes. Le sujet a cessé d'être abstrait.
- Résultats à 18 mois. Taux d'emploi direct porté à 4,3 %, contribution réduite d'un tiers, 12 RQTH déclarées en interne (contre 2 les trois années précédentes), 6 aménagements de poste réalisés avec les aides Agefiph.
« On pensait acheter de la conformité. On a transformé notre façon de manager. »
Verbatim type d'une DRH accompagnée — cas illustratif
En attendant les études de cas détaillées
La preuve la plus fraîche : ce que les participants publient librement.
54 avis publics, note de 5,0 sur 5. Conférences, formations en magasin, sensibilisations en séminaire, interventions en école : les retours sont consultables, datés et vérifiables sur notre fiche Google.
Votre situation ressemble à l'un de ces cas ? Parlons-en.
Trente minutes pour comparer votre contexte et voir ce qui est transposable.