Accompagnement des salariés aidants à Lyon et en France
1 salarié sur 4 est aidant, souvent dans le silence. DNA Conseil et Formations vous accompagne pour identifier, soutenir et fidéliser vos collaborateurs aidants. Sensibilisation des équipes, formation des managers, construction d'une politique aidants structurée.
Prévenir l'épuisement des aidants, c'est préserver la performance et l'engagement de vos équipes.
11M
de Français sont aidants
60%
des aidants sont en activité professionnelle
6h
par jour en moyenne consacrées à l'aide
50%
des aidants actifs se sentent épuisés
Un accompagnement global pour les aidants
De la sensibilisation à la mise en place d'une politique aidants structurée, nous intervenons à chaque étape.
Sensibilisation des équipes
Ateliers et conférences pour faire connaître la réalité des salariés aidants. Déconstruction des idées reçues, partage de témoignages, création d'un climat de compréhension et de solidarité au sein de l'entreprise.
Accompagnement individuel
Entretiens confidentiels avec les salariés aidants pour évaluer leur situation, identifier les risques d'épuisement et co-construire des solutions adaptées : aménagement du temps de travail, télétravail, congé de proche aidant.
Formation des managers
Formation spécifique pour les managers : détecter les signaux faibles, adapter le management, orienter vers les ressources internes et externes, prévenir la désinsertion professionnelle des aidants.
Politique aidants en entreprise
Accompagnement dans la construction d'une politique aidants structurée : charte aidants, guide pratique, dispositifs d'aide (don de jours, congé aidant, CESU), partenariats avec des plateformes d'aide aux aidants.
Prévention de l'épuisement
Mise en place de dispositifs de prévention : groupes de parole, permanences d'écoute, ateliers bien-être, orientation vers des professionnels de santé. Détection précoce des situations à risque.
Diagnostic et indicateurs
Enquête interne pour identifier les salariés aidants (souvent invisibles), mesurer l'impact sur l'absentéisme et la productivité, et définir des indicateurs de suivi de votre politique aidants.
Pourquoi accompagner les salariés aidants ?
Les salariés aidants représentent un enjeu majeur pour les entreprises. Avec le vieillissement de la population et l'augmentation des maladies chroniques, leur nombre ne cesse de croître. En 2030, 1 actif sur 3 sera aidant.
Sans accompagnement, les conséquences sont lourdes : absentéisme (+40% par rapport aux non-aidants), présentéisme (présence physique mais baisse de productivité), turnover (les aidants quittent plus souvent leur emploi), et risques psychosociaux (stress, burn-out, dépression).
Mettre en place une politique aidants, c'est un investissement rentable : les entreprises engagées constatent une réduction de 20 à 30% de l'absentéisme lié à l'aidance, une amélioration de l'engagement et un renforcement de leur marque employeur.
Questions fréquentes
Qu'est-ce qu'un salarié aidant ?
Un salarié aidant est un collaborateur qui apporte une aide régulière à un proche (parent, conjoint, enfant, ami) en situation de dépendance liée à l'âge, la maladie ou le handicap. Cette aide peut être quotidienne (soins, accompagnement médical, gestion administrative) et s'ajoute à l'activité professionnelle.
Combien de salariés aidants dans mon entreprise ?
On estime qu'environ 1 salarié sur 4 est aidant, souvent sans le savoir ou sans oser le dire. Un diagnostic interne (enquête anonyme) permet d'identifier les aidants et de mesurer leurs besoins. DNA Conseil vous accompagne dans cette démarche.
Quels sont les droits des salariés aidants ?
Les salariés aidants bénéficient de plusieurs dispositifs : congé de proche aidant (jusqu'à 3 mois, renouvelable), don de jours de repos entre collègues, allocation journalière du proche aidant (AJPA), droit au télétravail renforcé. Certaines conventions collectives prévoient des dispositions supplémentaires.
Quel est le ROI d'une politique aidants ?
Les entreprises ayant mis en place une politique aidants constatent une réduction de 20 à 30% de l'absentéisme lié à l'aidance, une amélioration de l'engagement et de la fidélisation des collaborateurs, et un renforcement de la marque employeur. Le coût de l'inaction (turnover, arrêts maladie, présentéisme) est bien supérieur à l'investissement.
Services complémentaires
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